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欧式家具厂家直销年度促销 公司年会该怎么开?

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文章出处:欧式家具责任编辑:欧式家具人气:-发表时间:2019-01-07 15:24
离春节越来越近,现在各个公司基本上都在忙着各种年底总结、述职、新一年的目标、规划........ 当然也少不了要开年会。
 
我参加过很多年会,自己公司也办过不少年会,发现年会无非是表彰、颁奖、摸彩(抽奖)、娱乐、报喜这几个环节。但我不太赞成几天几夜、从头到晚欢呼庆祝,难得全公司都聚在一起,应该留一些时间用来交流、反思。
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公司新的一年的战略目标、计划蓝图、创举、失误和补救措施,这些都值得公布出来,让大家好好讨论、反思。我建议这些部分可以和庆祝环节穿插进行,有悲有喜,让人既不会太低落也不会太兴奋。
 
今天主要跟大家分享下【年会到底该如何开?】:
 
【A】年会从层次来分,可分3个层次。
 
1、战略层次:报告明年的目标、转型、定位、组织架构、品牌策略。
这个层次通常由董事长/副董事长报告。
 
2、运营层次:报告明年的新模式(平台)、新方法(制造)、新渠道(经销/代理)、新战术(手段)、新网点(分公司)。
这个层次通常由总裁/CEO/总经理报告。
 
3、后勤支持层次:报告明年的财务规划、人事布署、办公生产器具设备采购、厂房/仓库营建、总务概要等。
这个层次通常由部门经理报告,请参考(B)
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【B】为了节省时间,部门经理报告可以分为几个群。
 
1、生产/物料/采购/质检/包装/仓储/,为一个群。
 
2、市场/销售/发展/客服/维修/渠道/代理/,为一个群。
 
3、电脑/平台/信息/数据/统计,为一个群。
 
4、财务/会计/出纳/投资/,为一个群。
 
5、人力资源/总务(包含物业/安全/清洁/膳食/保险/宿舍/等),为一个群。
 
6、研发/创新/资源整合/互联网,为一个群。
 
【C】每一个层次或每一个群做报告时,都应该包含下列要点:
 
1、今年的现况或成绩(尽可能用数据量化)
 
2、明年的改变/调整/预测(尽可能的也用数据量化)
 
3、目前存在的问题和瓶颈,以及公司考虑到的可能解决方法。
 
4、今年的若干重大误失或损失,包括错过的机会。必要时,可以指出应该负责的主管干部或领导人。
 
5、今年表现卓越的项目/网点/功绩/创新或发明,别忘记提起“英雄”
 
【D】其他:
 
1、可以在年会最后留下“提问+回答”的时间
 
2、年会报告可以制作成“白皮书”查阅
 
3、明年6月底应该召开“半年度检讨会报”,可以纠偏或改正,否则到了明年年底就太迟了。
 
4、如果愿意,供应商/经销商/加工商/大客户代表也可以邀请列席
 
5、年会最好两天,中间穿插点娱乐节目,免得太肃杀。